用友【U8+案例分享】蓝黛传动 精准物料管理 条码连接一切

 用友U8成功案列 |  2021-09-28 16:14:55
企业介绍
      重庆蓝黛动力传动机械股份有限公司成立于1996年,主要产品有:轿车变速器总成、变速器齿轮(轴)、变速器壳体等 汽车传动产品以及高压铸造铝合金发动机缸体和摩托车主副轴。公司现拥有各种先进的齿轮、轴加工生产线、同步器齿 套生产线、热处理生产线、高压压铸生产线、铸件加工生产线、变速器装配线以及相对应的检测设备和实验室。公司现具有年产轿(微)车变速器总成30万台、轿车齿轮100万套、发动机缸体毛坯20万套、摩托车主副轴齿轮200万 套的生产能力。国内主要用户有吉利汽车、奇瑞汽车、力帆汽车、长安汽车、东风渝安、钱江摩托等一批知名企业。
用友U8+案例分享
 
信息目标化

* 建立以生产计划为核心的物流管控体系,三层计划体系保证生产供应,月计划为大纲,锁定本周计划加未来三周预测 的N+3滚动计划,周计划分解到车间作业计划,指导每日班组与各工序的生产作业。 

* 建立以车间工序流转卡为核心的现场管理机制和质量管控机制,车间工序流转卡作为车间在制品的身份证,流转卡打 印出来后根据流转卡领料,生产过程根据流转卡报工,记录每一道工序的工人加工情况、质量信息及设备炉号等信 息,完成最后一道工序后经过质检入库,流转卡收回。流转卡全程跟踪车间在制品,随时了解车间在制品的工序情况 及质量状况,同时形成质量跟踪链条。 

* 建立以生产订单为核心的成本核算体系,成本核算精细到生产订单,全面采集生产过程中的数据,按照部门+完工产 量+工时进行分摊,准确记录返修品与废品,精细核算出每种产品每张订单的准确成本,为企业的全面质量管理、索 赔以及生产过程管理等多个方面提供准确而具有说服力的决策依据。
 

总体业务流程