ERP 代表企业资源规划，它指的是公司企业或组织机构用于管理日常业务活动的系统和软件包，例如会计，采购，项目管理和制造。
ERP 系统连接在一起并定义了大量的业务流程，并支持它们之间的数据流。通过从多个来源收集组织的共享事务数据，ERP 系统消除了数据重复，并通过“单一事实来源”提供数据完整性。如今，ERP 系统对于管理所有行业的小型，中型和企业业务至关重要。

ERP打油诗

上ERP之前，套用前人的一首打油诗：

任务吃不了，能力吃不饱。
生产不均衡，物流不畅通。
加班熬红眼，质量难稳定。
物料不配套，交期难达成。
生产周期长，生产效率低。
库存数量大，资金缺又紧。
成本失控制，盈亏道不明。
信息不共享，数据不统一。
管理不规范，责任难分清。
市场摸不准，决策拍脑门。
环境变化快，应付疲又急。
 

上ERP之后的效果可概括为“三高三低”：

三低

1.降低库存占用和积压风险

采购计划准确做到不多不少降低材料库存，生产计划准确做到不早不晚降低成品库存，库存周转加速降低在产品库存。

2.降低应收账款占用和坏账风险

信用控制实现坏账风险事前预警，数据准确方便及时对账清收，交货及时客户满意清收更加容易。

3.降低企业整体运营成本

数据准确口径统一降低决策成本，数据共享减少对账麻烦和重复劳动降低人力成本，流程规范降低沟通成本，周转加速降低资金成本。

三高

1.提高订单及时交货率

产销协同采购配套，生产计划来自销售需求，采购计划来自产销需求，充分考虑提前期和采购批量，保证了订单交货更加及时。

2.提高资金周转率

库存精准加速物流资金周转，信用控制和交货及时加速货币资金周转。

3.提高企业整体运营效率和核心竞争力

提升了货币资金和物流资金的周转率，就从根本上提升了企业的运行效率，时间就是成本，效率提升就是最大的成本优势，时间和成本上的竞争力，就是最大的核心竞争力。

除了上述三高三低之外，在财务管理、质量管理、车间管理、分销管理等领域，也都会因为ERP的成功实施而受益无穷。

简而言之，ERP的核心价值和管理会计的功能是一样的，就是核算和控制，或者叫反映和监督两个职能，前者是事后的反映，后者更多的是事中和事前的控制。而ERP的实施，更大的价值是在反映事实的基础上，进行事前的计划、预测、预警，和事中的执行、报警和控制，从而实现管理的流程化、模块化、标准化，通过强练内功，来实现快速响应客户;通过时间和成本的控制，来提升企业的核心竞争力。