1, 按预算选型
2，商贸企业如何选型
3，生产型企业如何选型
4，按行业如何选型
本文主要介绍工程项目管理类企业的软件选型方案，文章结尾更多其他行业的选型供参考。
一、 真实客户案例 （位置有限，仅列举部分客户，全部为真实客户）
| 湖南省久一制冷设备有限公司 | 山西燕山鑫源防护设备有限公司 | 温州轩辕智能网络工程有限公司 | 四川火烈鸟商贸有限公司 |
| 武汉天安交通设施有限公司 | 深圳市天纬通科技有限公司 | 潮州市忠信科技有限公司 | 深圳市风和同创工程有限公司 |
| 杰创智能科技股份有限公司 | 北京启厦建筑科技有限公司 | 无锡和风系统集成有限公司 | 深圳戴维源防护净化技术有限公司 |
| 重庆天山制冷设备工程有限公司 | 南京宏锦翔网络工程有限公司 | 东莞市毅豪电子科技有限公司 | 四川三鑫建筑工程有限公司 |
| 湛江锐丰智能化工程有限公司 | 天津众田文化传播有限公司 | 无锡东方宏泰工程技术有限公司 | 河北友维智能科技有限公司 |
| 江西久源建设工程有限公司 | 江阴市振华轻钢房屋安装有限公司 | 北京视讯中天网络技术有限公司 | 江阴阿尔贝斯装饰工程有限公司 |
| 浙江米班装饰工程有限公司 | 深圳市天地互通科技有限公司 | 贵阳金盛达科技有限公司 | 无锡恒大电子科技有限公司 |
| 北京市热力集团有限责任公司 | 杭州惠蓝建筑智能工程有限公司 | 深圳市瑞兆丰装饰设计工程有限公司 | 宜装惠装饰公司 |
| 深圳市深保警用装备科技有限公司 | 秦皇岛众邦自动化工程有限公司 | 深圳市弘雅装饰工程有限公司 | 广州市绿森环境工程有限公司 |
| 施诺浦（天津）科技有限公司 | 金华易联科技有限责任公司 | 四川林峰脉建设工程有限公司 | 山东迅特信息技术有限公司 |
| 成都普精科技有限公司 | 新疆创智信息技术有限公司 | 甘肃瑞鑫电子科技有限公司 | 东营昊瑞网络科技有限公司 |
| 苏州市国泰实业公司太仓分公司 | 中山市卡趴网络科技有限公司 | 四川纽源实业有限公司 | 重庆永雄智能装备有限公司 |
二、 软件流程图
三、 方案背景
弱电企业的管理涉及面广，因此管理的难点也较多，通常表现在以下方面：
1、弱电工程行业大多属于项目型销售，因此每个新的项目商机(线索)的管理非常重要，但目前很多弱电企业的商机都分散保存在业务人员手中，管理层不仅无法对商机进行集中管理、更无法及时了解到每个商机的跟进状态，以对商机进行合理的斟选和跟进建议。对于投标类的大项目，更需要有好的全程化管理手段支持。
2、负责工程管理的人员很希望能及时了解到每个工程的全面情况，比如工程进度是否正常、人员安排是否合理、材料采购和领用是否正常、费用报销是否在预算控制内、有哪些工程进度款该进行结算了等等。
3、如何能更好地进行材料预算和费用预算的管控，达到预期利润。
4、如何实现材料预算与采购计划、合同、入库、领用、结算的全程化、科学化管理。
5、如何更好的进行资金收支计划、借款、费用报销、应收应付及利润核算。
6、有些弱电企业的售后服务工作量也很大，很希望能通过软件来帮助管理，比如解决售后服务接收、派工、维修用料、结算、回访等全过程管理。
7、如何能做好各类收款合同、付款合同的创建、审批、结算、扣款、变更等全程管理。
8、在工程过程中会出现问题，如何及时反馈这些问题，以及如何利用大家的经验和知识共同解决这些问题，以及这些被解决了的问题怎样转化为公司的知识管理。
9、如何能将分散在各地的人员进行协同工作、实现“分散经营、集中管理”。
10、如何能及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策。
弱电工程行业现状：
1、售前跟进的项目较多，难以对这些潜在项目的跟进情况、状态、竞争情况、方案、投标报价、文档等进行及时了解，以及实现售前费用的合理管控。
2、难以实现投标清单、合同清单、预算清单、采购清单的关联处理，全程贯通。
3、难以实现跨区域机构的日常业务协同管理，实现分散经营、集中管理。
4、难以实现相关的合同、预算、采购变更引发的后续业务处理。
5、难以实现相关工作的预警，以降低经营风险。
6、难以很好地进行资金管理、成本管理、财务核算。
7、不能很好的快速整合相关部门的信息，工作效率低，工作质量不能保证。
8、不能很好的实现售后的全过程、全方位管理。
9、管理层难以及时了解到相关资讯用于科学决策。
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