致远OA目标管理模块
5.4.1 管理难关痛
难点 ： 组织级目标管理难以落地，计划和执行总是脱节
痛点 ： 计划和实际总是两张皮，项目协调难度大，任务管理滞后
关键点 ： 实现统一的组织级和团队级目标管理，打通计划、日程、项目、任务、事件等内容，形成一
体化管控
5.4.2 致远OA目标管理模块概述
以人为中心，由一系列聚焦人、时间、事件、状态、结果的目标载体构成，形成工作目标管理，
明确个人工作目标，提高执行力，提升团队工作效率。
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代
管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下
地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
目标管理定位：团队及个人进行协作的任务管理工具及呈现工具。聚焦于围绕项目和任务进行
团队协作和个人工作安排。以任务驱动，重任务操作，弱项目管理，对项目进行手动操作和主观描
述，非项目进度、资源的自动计算和精准计算。
1. 目标用户：部门、动态团队、自组织团队
2. 价值：对个人--明确要做什么事，并高效完成。对团队--推动团队工作任务进展，提高协
作效率。实现：项目看板，直观呈现；人员分工，一目了然；分配任务，追踪进展；状态统
计，进展明确；呈现简约，操作流畅。
5.4.3 致远OA目标管理应用特 征
n 项目
• 一次招标、制作一个广告案、举办一台展会，设计一款新产品，都可创建一个项目
• 协作内容分类及呈现工具，集中呈现围绕特定专项进行协作的过程及结果。
n 任 务
• 是目标管理的核心，是 团队 或 个人 具体要做的事；任务可以为项目任务，也可为单一
任务
• 项目与任务 1：N；一个项目中可包含多个任务；任务可属于某一个项目，也可不属于某
个项目。如：项目“V6.1SP2 产品设计”这个项目下，包括目标管理 PRD 设计、业务生成器
蛋模式设计等多个任务
• 任务安排以安排自身、他人分派、分解。实现有效制定、清晰执行、动态检查、适时优化，
提高个人工作执行力和团队管理效率。
n 日程事件
• 以个人为中心，记录离散的、独立的个体事件
• 任务与事件的关系
n 工作 计 划 ：
• 以时间为视角呈现个人及团队在指定时间内的工作内容
• 计划与任务之间的关系：
计划制定时，可以参照任务，即：某段事件的工作计划，可以包含多个工作任务。一个工
作任务，需要持续在某几周完成，需要纳入多个周计划中。
• 计划结构化以结构化表单、定统一语言，让组织对于工作计划进行规范、统一管理，提高
沟通的效率和信息传递的准确性。
• 计划参照以计划作为载体，实现工作目标的安排分配及承接落实，建立计划—计划、计划
—任务间关联关系，便于管理和执行者查看工作进展完成情况。
5.4.4 致远OA-A6目标管理客户示例
• 要做一次展会，将展会作为一个项目，展会需要的各种工作任务项，为项目中的任务，领
导跟踪进度，员工去完成。
• 科室部门日常计划，各部门计划检查，业务计划制定。
• 某公司要做一次知识转移，需要安排人员进行课程培训、发帖等，知识转移这个活动可以
为一个项目，每项工作安排作为一个个任务，随时查看进展，人员负载，任务状态，是否
超期等。如图所示：项目看板，所有项目进展直观呈现。
