数字化转型动因：
 

重庆创绿环境保护有限公司预搭建未来发展的智慧管理系统，涵盖财务、人力、物采、生产运行等方面，实现集团化管理控制，不能造成信息孤岛，实现系统相互关联、相互共享。数据采集更快捷、准确；数据提取、分析即时准确，不要造成人力资源的浪费，系统操作性要简洁、满足个性化需求、预留未来可扩展的空间。

建立四个统一的企业资源平台，以财务为核心，人力为基础，重点解决业务需求，保证服务优势：

●   建立核心财务管理平台，助力企业财务目标统一，规划统一，智慧核算，报表自动化；

● 建立并实现公司人力资源分级管理，形成统一的组织架构，统一的人力资源基础档案；

●供应链业务一体化，实现公司供应链统一管理，对企业资源进行统一分配和调度；

● 实现公司客户统一管理，对客户进行分类管理，将优质客户与非诚信客户分离，实现客户精准定位，精准服务。


核心应用：
 

●   合并报表：以并表的方式生成合并禾润中天与创绿环保科技有限公司的财务报表。合并报表基于报表管理企业报表进行数据采集，利用两个公司的个体报表，通过自动对账生成抵销分录，和汇总数据。自动生成合并报表。

●   环境保护企业与大部分制造业企业的流程与业务不一致，需要根据企业独有的特点制作出多场景性，易操作性，针对性的供应链解决方案，并按照其不同的环节制作出对应的节点，最后形成完整，成熟的危废处置流程。要求所有的业务发起业务必须由合同源头发起进行业务处理，并且进行危废合同管理，以危废入库进行财务收入核算，同时管控危废业务各个环节实时的情况，及时反映出数据的准确性。



●统一在线管理人员基本信息，实现在线人员调配、人员合同签订、在线电子合同管理，并优化薪酬发放模式，应用新个税核算计算方法，邮件工资条代替纸质工资条，指定邮箱，邮件发送，提供员工体验。



●  费用预算主要用于对费用计划管理的要求，以满足对预算从编制-调整-审批-查询-控制-分析的一系列需求，根据现有预算表进行自定义设置预算表样并填写预算数，并对报销费用单据进行控制，在部门人员填写OA费用报销单的时候会进行校验做强管控。